100社の経営者が創った学費無料の１年制志立大學
※学士号・修士号・博士号を取得するところではありません。

東京校の講義レポート

平成24年(2012)【2月23日（木)】稲川明雄先生（河井継之助記念館　館長）　『山本五十六学』

2012/02/23

１．人柄
→人柄がリーダーシップの基盤になっている。
どんなに優れた戦略家であっても、周りの信頼が無ければ人を動かせない。
山本五十六さんを初めて見た海兵は、「この人についていこう」と決めたという。
初めて会った人に、ここまで決意させるのは、本当にすごい。
人柄や性格というのは、何も言わなくてもその人からにじみ出るのだ。
相手の信頼を得るためにも普段からの振る舞いを大切にしたい。

２．戦略家
→先見性がよりよい戦略を組み立てる。
山本五十六さんは、常に先のことを考えていたという。
いつも周りに奇抜なことをすると思わせるほど、他の人には見えないくらい先を見ていた。
また、戦略を組み立てる時は必ず物事を合理的に考えたという。
なんとなくがないのだ。
私は、感覚で物事を決めていくことが圧倒的に多い。
自分の感覚も大切にしながら、物事を合理的に組み立てる習慣もつけたい。

Ｆｒｏｍ：小田和浩（富山大学卒、山口県出身）＠ＪＶＵ３期生　

・無言実行～人柄の良さ
本日最初のほうに、山本五十六は無言実行の男だ、という言葉をききました。
リーダーが無言で実行してはだめではないのか？！
実は最初そう思ってしまいました。
映画では結構おしゃべりでもあり、しかしやることは自分だけでもやり抜いてしまう。
そんな方だとイメージを持っていましたが、常に仲間がいたように見えていました。
そしてそれはおそらく間違いではなく、
高すぎる先を見る力に周りから疑われても、
その人柄、心で仲間が絶対にいなくならない人だと私は感じました。
恐れられるリーダーも周りから補助は来るかもしれない、
しかし、それはあくまで強制に近い。
引っ張る力はあるのにそれでは少し勿体無いと感じます。
人に助けたいと思わせる人、そして自分の主張はしっかりと持っている人。
そんな人が理想で、それにぴったりなのが山本五十六さんかなと感じました。
無言でも実行が出来てしまうのは、勿論自分の行動力もあるが、
信用の置ける人、何も言わずともついてきてくれる人が作れること。
これが重要であると思いました。
自分の魅力を高め、自分が望む人だけでもいいので、
上手く仲間を作れる人になれるように、日々勉強をしていきます。

From：本間慶太（東京経済大学卒、東京都出身）＠JVU３期生　

■自分を活かす人は他人である。
自分の長所を活かしてくれるのは他人である、と
１７歳で気づいていたからこそ、リーダーとして周りを引き込み戦争を戦えたのかもしれません。
戦争を戦うには部下の信頼を得て一致団結して向かわないとボロ負けしてしまいます。
部下が死去するとボロボロ泣きましたが、
国の為に強い兵士を育て続けました。
そして部下から厚い信頼を得ていたため
持ち前の先見力や論理的思考をフル活用した作戦を実行できたのではないでしょうか。
いくら上司が優れた事を考えても
部下が実行しなければ理論としてしか認知されず、実績はつくれません。
リーダーとして人を大切にすることが
実は自分にとって恵まれた環境になります。

■１つの事に全力で取り組む。
五十六さんがリーダーの才能を生まれつき秀でていたわけではなく、
努力を続けたから高い資質を身につけました。
リーダーとしての教育を受ける選抜から漏れましたが、
与えられた仕事を全力で取り組みました。
それは日本に必要な資源や国力の計算と言う裏方の仕事でしたが、
その時に身に付けた根拠を知る大切さや
正確な判断力は作戦の決行に大きく役に立ちました。
やりたくない仕事だからという気持ちで手を抜くより、
ここから何か学べる、どこかに繋がった道になると
強く信じて没頭して取り組むことは将来役に立ちます。
今あることに全力で、それを心から実践します。

Ｆｒｏｍ：佐々木信（弘前大学卒、北海道出身）＠ＪＶＵ３期生

この記事にコメントする

名前必須
メールアドレス	表示はありません。連絡が必要な場合のみ入力してください。
タイトル必須
コメント必須
添付画像