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●1日の流れ
1、朝礼
2、環境整備（清掃）
3、「ランチェスターを用いた営業戦略」会議参加
4、「上期実行アセスメント振り返り」会議参加
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●気づき
① 朝礼
社員さん全員による、朝からとびっきり大きくて元気で、気持ちの良い
掛け声が、部屋全体に響いていた。全身から元気とやる気、さわやかさが
湧いてくる、素晴らしい朝礼だった。
こんな朝礼は今までの人生で全く無かったので、本当にびっくりした。
正直いって、朝礼で感動したのは、これが生まれて初めてだった。

そして、自分も負けじと声を張り上げるうちに、いつの間にか
元気とエネルギーが湧いてきて、スイッチがオンになるのを感じた。

② 環境整備
社員さん全員で分担し、会社の掃除を行った。
掃除用具など、必要な物が必要な量だけ、かつ誰もが分かる位置に
置いてあるのが印象的だった。
どこに何があるのかがすぐに分かる様に、普段から面倒くさがらずに
整理整頓しておくと、人生、うまくいきそうな気がする。

掃除は、やはり理屈抜きで心がすっきりする。そして、会社（社員）全体に、
強い一体感が生まれるのを感じた。
また、掃除の最中、先輩の社員さんとお話しできたのも楽しかった。

③ ランチェスターについての講演
実行アセスメントの導入として、ダスキンの西野先生による、
「ランチェスター戦略を用いた営業戦略」の講義を受けた。

攻める場所を絞り込み、そこに資源を集中的に投入して成果を上げるのが、
ランチェスター戦略の本質である。ランチェスターは、書籍でさわり程度には
知っていたが、実際にそれを応用されている方のお話を聞くと、目から鱗の連続で、
やはり説得力が違った。特に印象に残ったのは、

・成果を出しやすくする環境を整える事が大切
・「形」から入って「心」に至る。形が出来れば、自然と心もついてくる。
・「最重点エリア」を決めて、そこに資源を集中的に投入して、成果をあげる。

そこさえ攻略してしまえば、後は自然と他のエリアでも成果がついてくる。

・「いつ、どこで、誰が、何をした」かを、きちんと名前や数字を付けて記録する。
・まずは計画ありき。計画を立ててから、それに基づいて実行する。
・目標（計画）は具体的に、かつ小さく決める。

いきなり、実現が難しい大きな目標を立てるのではなく、
「これをこれだけやれば、目標達成できそうだ！」
という気持ちになれる様なものを立てる事が大切。

ちょっと頑張れば達成できそうで、かつ目に見えて分かる物を作るべし。
そして、必ず具体的な数字を盛り込むべし。

・世の中には「これが正しい」という事は無い。正解は無い。
　答えは常に変化し続けるから、柔軟な姿勢が大切。

④ 上期実行アセスメントの振り返りと改善
上期実行アセスメントを振り返る会議に混ぜて頂いた。
ランチェスター理論を応用し、どうすれば取り付け工事のリピート率を
増やせるかを考えた。考えるべき課題を絞り込むことで、

「お客様との話題のツールが無かった」
「口コミを頂くのには何が必要か」
「電気工事という一つの事しかやってないイメージが、お客様の間であったから、
「それだけではないんだよ」と、自分たちの事を知ってもらいたい」
など、より業績の改善につながるキーポイントをあぶりだし、
議論することが出来た。

また、会の進行そのものについても、全てのグループ、社員さんが
ハキハキと大きな声をだし、スピーディーに動いていたのが、とても印象的だった。

一般的に、会議や報告会等うしてもだらけてしまいがちだが、発表者全員が
大声を出す事によってメリハリをつけ、マンネリ化を防ぎ、聞いている人
全員を注目させる。この進め方が確立されている事が、本当に凄いと思った。

また、「○○は出来ました。達成率x％です。もっとこのように伸ばしていきます」
逆に「○○は出来ませんでした。達成率y％です。
原因はこうだったので、このように対策します」

という様に、出来た事と出来なかった事の両方とも堂々と発表し、成長や改善
につなげる、建設的な会議をしていた点も凄いと思った。

●実行する事
・人と出会ったら、いつも大きな声で気持ちの良い挨拶をする。

・手帳だけでなく、ロードマップを作り、いつまでに何をどれぐらい
終わらせるかを盛り込んで、実行できる計画を作る。
そして、それをきちんと実行する習慣をつける。

・自分の部屋をこまめに掃除、整理整頓し、気持ちの良い環境を
保つように心がける。

・あれもこれもと手を付けるのではなく、一番大事な物を見定めてから、
　そこにエネルギーを集中させて攻略していく習慣をつける。


●全体の感想
・朝礼で、会社（集団）は大きく変わるものだと確信した。

・挨拶、整理整頓、きびきび動く、お礼の声かけなど、人として本当に
基本的すぎる事こそ、しっかりやるべきだし、効果が大きいと実感した。
人としての基本がきちんと出来ているチームは、必ず結果を出せると思う。

・「何にでも手を出すのではなく、まずはやるべき事をしぼる。
達成できる目標を具体的に立てて、確実に成果を出し、自信を付ける」

このランチェスター戦略は、仕事のみならず、学業や人付きあい等、
色んな方面に応用できる理論だと思った。
ランチェスターの本を読んで、色んな応用方法を研究してみよう。
また、自分自身でもアレンジを加えていきたい。

From：片橋 匠（静岡県出身、熊本大学３年）JVU熊本校２期生
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●1日の流れ
1、新聞アウトプット
2、清掃ボランティア
3、県立美術館「北斎展」
4、熊本城歴史散策
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●気づき
① 新聞アウトプット
「商店街のこれからの活用法」
「世界中の若者の失業率が増加している」
「新入社員が入社３年で辞めてしまう事」
についてディスカッションした。

　商店街…若者がベンチャーに挑戦できるための
場所となる事で、今後の生き残りのカギになる。

　世界中の若者の失業率…
日本に限らず、世界中の若者が就職難。
ただ、日本の若者が無職でいる期間が、
他国の若者のそれよりも長い事が気になった。

　新入社員が３年で辞めてしまう事…
学生と企業のミスマッチが原因。お互い不幸になる。
学生は企業研究を念入りにすべし。
また、将来やりたい事を本気で考えて、覚悟を決めて
仕事を選ばないと、入社してから頑張れない。

「皆で新聞を読んで、議論する」という経験は初めてだった。
一人では考え付かないような視点を得られて、刺激的だった。

② 清掃ボランティア
　県内の電機業界の方々と一緒に、市役所前から
水道町付近にかけて、ゴミ拾いを行った。
目立たない所に煙草の吸殻が捨ててあったりして、
不愉快な気分になった。意識すると、思いのほか、
ゴミがたくさん見つかった。
でも、清掃後は清々しい気分になれた。

③ 県立美術館「北斎展」見学
　日本を代表する浮世絵の巨匠・葛飾北斎の作品群を鑑賞。
Ａ４サイズほどの小さな作品に描かれた、背景、物体、
人物などのち密さ、考え抜かれた構図などに感動した。

　富嶽三十六景、東海道五十三次など、江戸時代の空気が、
まるで目の前にある様に、リアルに、生き生きと
よみがえってくるような感覚を覚えた。

　日常から離れて、芸術などの非日常に触れると、
心に新しい風が入ってきて、とてもいい栄養となった。

④ 熊本城歴史散策
　熊本城内の常設展示とは別に、西南戦争の特別展も見学。
武士の誇りを胸に新政府との闘いに散った侍たちに
思いを馳せた。田原坂が、闘いの勝敗を分けた理由も分かった。
また、赤十字のきっかけが、熊本発だった事には驚いた。

　また、熊本には、思った以上に多くの偉人、知識人がいて、
政治、軍事、経済、医療など、様々な分野に多大な影響力を
及ぼしたことを、改めて実感した。

●実行する事
・新聞を読み、まずは一日一個でも、気になった記事を
　深読みする習慣をつける。
・自分の家や部屋の掃除を頑張る。
・熊本の近代（特に幕末）の歴史を、肌で感じて学ぶ。
・大河ドラマ「八重の桜」を観る。

●全体の気づき
・何事においても、物事の本質を理解するためには、
　インプットだけでなく、アウトプットは物凄く大切。
・幕末、近代の歴史を学ぶのに、熊本は格好の知だと思った。
　時間のある夏休みには、体系だてて、もっと深く学んでみたい。

　また、歴史、文化、伝統などと肩肘を張らなくても、
　気軽なノリで見学してみる事で、いい気分転換にもなる。

From：片橋 匠（静岡県出身、熊本大学３年）JVU熊本校２期生

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●1日の流れ
1、実行計画書アセスメントの作成
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●気づき

・自分がこれからやることについて、６時間もかけて
　計画を練ったのは、生まれて初めてだった。
　脳みそフル回転で大変だったが、普段の生活では使わない
　思考回路をフル活用できたので、とても刺激的だった。

・自分で計画を立てると、どうしても主観的な評価になりがち。
（「今日はあれだけ頑張ったから１００点」みたいな感じで）
「きちんと客観的に点数で評価できる」計画でないと、意味が無い。
「計画には、きちんとした評価体系を盛り込むべし」
　という教えに、はっとさせられた。

●実行する事

・計画の実行。
　原本のコピーを常に持ち歩き、長期的な計画、やるべき事を
　しっかり認識した上で、日々のやるべき事に落とし込む。
　計画に柔軟性を持たせつつも、目標は絶対に達成させる。
　計画倒れにさせない。


●全体の感想

・ブレストを進めながら、付箋を貼っていくうちに、
　「自分自身がやりたいこと」「やるべきこと」
　 が浮き彫りとなり、計画づくりが面白くなってきた。
　「夢を電解精錬していく」プロセスを味わえた。

・「実行でき、かつ効果的な計画の立て方」
　を学べたのが、とても有意義だった。
　せっかく「最強の計画」を作れたのだから、きちんと実行し、
　「やるべき事、やりたい事」をこなすサイクルを回し続け、
　成果を上げていきたい。

From：片橋 匠（静岡県出身、熊本大学３年）JVU熊本校２期生
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●気づき

・ブレストでやりたい事を何でも書き出す
　→　ホワイトボードに書きながらしゃべることで、
　　　１人で考えている時には出てこなかったアイデアが、
　 色々と浮かんできて不思議だった。

・どうやって仲間を集めるか
　→　呼びかけ（広報、宣伝）の仕方、相手の気持ち、
　　　現在の課題、解決策など、色々な角度から考える必要がある。
　　　ただ面白そうなポスターやチラシを作って配るだけでは意味が無い。

・３つの「ジリュウ」
　→ 「時流」 「自流」 「次流」
　　　まずは、今の時代の流れを知り（時流）
それを踏まえ、自分がどう行動するかを考え（自流）
そして、次の時代の流れを予想する（次流）

　この３つの「ジリュウ」をヒントに、物事を考えていく。

●実行する事
　　・これからも常にアンテナを張って、やりたい事のネタを探し続ける。
　　・自分が今、何をやるべきか、実際に何をやっているのか、
　　　そしてこれからどうしたいのかを、常に把握する。

●全体の感想
　　・ブレストは、無理なく自然とアイデアが湧いてくるので、
　　　これからもぜひ活用したい。
　　・情熱も大切だけど、それを押し通すだけでは上手くいかない。
　　　まずは、冷静に、客観的に現状を見つめるべし。
　　　物事を成し遂げるには、「情熱と冷静さ」の両方が大切だと学んだ。

From：片橋匠（静岡県出身、熊本大学3年）JVU熊本校２期生