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【7・24(土)】坂本善博先生（資産工学研究所 社長） 『本質思行』

■ナレッジシートに取り掛かる
⇒ナレッジシートはそのまま講師への質問にも活かせる。
「本日のご講義には○○を学ぶという目標で
参加させていただいているのですが、●●様はいかがお考えでしょうか？」

■いかなるご講義からも学び取る(つまらないご講義からも。。。)
⇒「つならない理由は何だったのか？」
「自分に何が足りなくて興味を持てなかったのか？」
までを深堀し、“結果から原因と改善点を導き出す。"

■下準備が８割を決める。
⇒リーダー(ファシリテーター)なる者、
自信を持ってファシリテーションに挑まなければならない。
その日のテーマは言わば、理念(目標)である。
リーダーは目標を定め行動指針の共有を図る事が大切である。
ファシリテーション参加者全員がに向かって
はじめてナレッジが絞り出される。

――――――
～総括～
――――――

次回は私がファシリテーターを担当します。
事前準備とＭＬでの報告を致します。
ファシリテーターとして【分類】の決定と【原理・原則】の仕分けを
的確に出来るよう努めます。
分からなければ縦に貼っていく柔軟性も意識します！

日本ベンチャー大學２期生　川辺聖弥（大阪商業大学休学中・大阪府出身）
【日報:やる。実践するということ】
弌)ファシリテーションしても
実践、チェックをしていない。
全員が。
坂本先生からおしかりを受けた。
しっかりとやらなければ。
選んででも良いから。
やる！
黒丸を増やす。

弐)テーマ設定
ファシリテーションしやすいテーマという
ものがある。
広すぎても狭すぎても行けない。

→坂本先生は、３０分でデキる
役立つナレッジファシリテーションというものの
判断もされていてすごいと感じた。

参)働いていないと
最後のお金に関するテーマでは
なかなか案が出にくかったような
気がする。
テーマ設定の重要性を感じるのと同時に、
まだ、学生で青いという事を実感致しました。

日本ベンチャー大學２期生　大美賀章裕（琉球大学卒・群馬県出身）

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