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●1日の流れ
1、朝礼、掃除
2、新聞アウトプット
3、「リアル経営学」赤松高吉社長
　（株式会社日伸電工　代表取締役社長）による講義
4、終礼
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●気付き
『死生観を持って生きる』
赤松社長は入学式の際のお話をされていたが、
死生観を持って生きる重要性についてお話してくれました。

一体自分が何のために生まれてきたのか？
つまり、自分が持っている志、使命は何であるか？
この考えがあると、どんなことにもぶれることや逃げることがない
人間になることができる。
ベン大では何人もの社長の方にお話を聞く機会がありましたが、
やはり使命感に関しては、どの社長の方も
強い思いがあるという共通点があると感じました。

また、使命だけではなく、自分が死ぬ時どうありたいか。
この視点も非常に大切な視点であると感じました。

赤松社長が紹介してくれた例では、自分だけが笑っていて
みんなは悲しんでいる、という死生観でした。
これは自分のために死ぬものぐるいで何かをしてくれる人がいる、
ということです。
つまり、自分が困ったときに助けてくれるような友人、
仲間をつくるということにつながります。
将来の目標を考えるときに、是非死生観という視点からも
考えられるように日ごろから意識していきます。

『ご縁と気付きによって自分の使命が明らかになる』
赤松社長はあるきっかけで自分の使命に気付きました。
気付く以前は、社長の息子ということでいじめやプレッシャーのなか
何のために働き、生きるのかわからず非常に苦しい時期を過ごしていました。

しかし、障害を負っている従業員の方の闘病中に、
自分は何のために生まれてきたか？を自覚したそうです。

これをきっかけに本当に親に感謝できるようになり、
ぶれることもなく今の社長の姿がある。
極限の感謝とは母親に対して生んでくれたことに関して
ありがとうということです。
この赤松社長の話を聞いたとき、まさかこれがきっかけで使命を
自覚するとは思いませんでした。
師匠のかたに導いてもらったのかと思っていましたが。違いました。

人には平等にご縁があり、さまざまなチャンスがありますが、
自分の中でご縁に気付き、
大切にするとことが使命に結ぶつくと感じました。
このことを事項に移すのは本当に難しいですが、頑張ります。

『退路は断つべし』
赤松社長はつらい時期に会社を辞めようと考えたことがあっても
やめるという選択肢はなく、
とにかく使命を自覚するまでがむしゃらに働きました。
また、赤松社長は近年、異なる事業を行う会社を立ち上げました。
日伸電工の新事業部をつくると考えたこともあったそうですが、
退路を経つために新しい会社を立ち上げました。

人はみんな逃げてしまう生き物だと思います。逃げて当たり前だと感じます。
しかし、もはや逃げることができないような仕組み、環境をつくれば
逃げなくなります。
小さなことでいいので、自分にもやめる出会ったり逃げるという
負の行動をできなくさせる仕組みを作らなければならないと感じました。

●感想
本日の講義は赤松社長の想いがひしひしと伝わってきました。
ベン大とのご縁を話してくださった時は、ベン大にいる若者が
日本を変えてくれる。
だから、ベン大生に教えたいことがたくさんある、と言ってくれました。

そして、社長自身がどのように生きてきたのか一切隠さずに
話してくれました。
最近、起こした会社の話から、採用した19歳の人の話など、
話題は尽きませんでした。
本当に想いをベン大生に伝えたい。伝える熱意が伝わってきました。
本当にこのような環境が存在することに感謝します。

ただし、本日は参加学生が少なかったので、せっかくのご好意に
ベン大では沿い切れていないと感じました。
確かに風邪や体調不良は仕方ありませんが、
ベン大に対してかけてくれる情熱に答えることができるような
大阪校にしていきたいと思いました。

From：大上直哉（新潟県出身、同志社大学4年）JVU大阪校３期生
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