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●1日の流れ
9:45 新聞アウトプット
　3面「スマホで生活支援 火花」
　9面「韓国ゼネコン 東南ア席巻」
10:30 「限界突破」／高岡祥郎先生(元プロラリードライバー)
11:55 昼休憩
13:00 人脈學／井上吏司先生(井上電気株式会社　取締役社長)
14:30 「手帳學」／横前淳子さん（ラジオパーソナリティ）
15:10 終礼•解散
　・明日の持ち込み講義打ち合わせ
　・井上社長へのお礼ハガキを書く
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●高岡祥郎先生の講義
高岡先生は、ラリードライバーとして世界の砂漠を駆けた伝説の人物にして、
井上社長のご友人。
F1の監督や電気自動車の開発などを手掛けた後、現在では自動車の世界からは
きっぱりと手を引き、新型電池の研究開発に携わっているという、
多芸で恐ろしく有能な方である。

高岡さんは「ガキ大将になれ！」という言葉を何度も口にされていた。
ガキ大将であるためには、勝負には常に全力で、危険も顧みず、
人の倍以上の経験を積んでいかなければならない。
数々の死線をくぐり抜けてきた高岡さんだからこそ言える言葉だと感じた。

商売に関して言えば、「買いたきゃ、売ってやるよ」というくらいの姿勢がよいという。
それは、他人と同じようなものを売るから値下げなどしなければならなくなるのであって、
真似出来ないものなら売り手優位だ。
その独自性を獲得するため、日々努力を重ねていきたい。

●本当に人を大切にする人と、お付き合いをする
井上社長からは、手紙を書くことが如何に大切かを教えて頂いた。
手紙を出し続けたからこそ、ご縁が繋がって、商売でより大きな仕事を手に入れたり、
小泉純一郎氏のような超大物と出会うことが出来たりするのである。

私もベン大に来てから何度か葉書を出したが、形式などいまいち分からないまま、
要領を得ないものを送ってしまっていた。
だが、葉書なら形式的挨拶など気にせず、相手の良いところ、共感した言葉などを
書いていけばよい、と知って気が楽になった。

課題として井上社長から与えられた、20人から返事を頂くことと同時に、
その相手にはさらに手紙も書くようにする。
人との繋がり、ご縁を大切にすることを行動に移したい。

●横前淳子先生によるお話
打ち合わせのためにいらっしゃった、手帳学の横前淳子さんにも少しお話を聞くことが出来た。
オリジナル手帳の進み具合や、最近のご縁のことについてお話されていた。
オリジナル手帳が実現することになったきっかけもまた、マメな連絡でご縁が繋がったからであった。

何かを為し遂げるためには、「人脈をつくる」能力が必要不可欠だと学んだ一日だった。

From：須藤雄介＠東京校６期生（群馬県出身、早稲田大学卒）
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●世界に名を刻む
高岡先生は、ラリー業界の重鎮である。プロ時代の頃は、
多くの成績を残された人で、現役を知り添えた後、バッテリーの研究をされている。
最近は、そのバッテリーが完成されて、これから販売に取り掛かることを伺った。

・演出とストーリー
高岡先生は、ご自身で50台の製造を手掛けて販売をし、
広告などがないということで、全国、8か所でイベントを開催した。
その時のアンケートに、「この車を購入したいですか？」というのを書き、
実際に850台を販売に取り付けたのである。

これは、とてもすごい事である。人は追い込まれたときに、ものすごいエネルギーを
放出するのであると感じた。また、販売方法に関しても、その車のストーリーを考え、
演出することで、消費者に「買いたい」と思わせることが何よりも大切である。

私も、999億円を稼ぐにはストーリー性と演出が一番必要であると感じるので、
3年間で身に付け、世界に名を残す人物になる。

・プロになるには・・
プロというのはビジネスのプロである。同じことをしている業種や人がライバルである。
そして、必ず、2位ではなく1位を取らなければ売れないからである。
それでは、どのようにすれば、ライバルに勝てるのか。
それは、ライバルより研究を繰り返し、発想、誰もしていないことを考えることで、
自ずとライバルとは差が生まれる。だから、高岡先生はすごい人である。
だから、プロのビジネスマンになるよう、業界研究を怠らずに、
隅から隅まで下調べをして、実験を繰り返しするようにしていきます。

●井上吏司社長の「人脈學」
今回は、「人脈學」ということで井上電気の井上社長のお話を伺った。
話の内容は、はがきや手紙を送ることで、人脈の輪が広がることにつながるのである。
実際に、手紙やはがきは書く機会がほとんどなく、書き方さえ知らないという現状である。
よって、今回の講義はとても大切である。

また、あらかじめ与えることが大切であると教わった。
何を与えるのかというと、人脈を与えれば、いずれ人脈が与えられることに。
そして、人を大事にすることを教わった。私自身も
これにはすごく共感した。

さらに、今回の講義で課題が出された。それは、「1年間で20枚の返事がくるようにする」
というものである。井上社長によると、1％の確率で返事が来るらしいので、
最低200枚のはがきや手紙を送らなければ、目標は達成しないのである。そのため、
如何に返事がくるような文の構成を考えていくことが必要である。
そして、言葉遣いも考える必要がある。ですので、早急に取り掛かります。

From：嘉形俊輔＠東京校６期生（山形県出身、山梨学院大学卒）
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●物事を成功させるにはストーリーと演出
高岡祥郎先生は、元ラリーレースのドライバーやF1レーサーの監督などを
経験された方で、現在、車のリチウム電池の開発を行っている方です。

高岡さんは今までの経験や人脈を生かして、これまでなかった
新たなバッテリーをほぼ実用化出来る段階まで開発を進めており、
将来このバッテリーが自動車産業に大きな影響を及ぼすことに
なるかもしれないと感じました。

また、今回の高岡さんのお話で1番印象に残った点は、
ビジネスではどんなことでも強きでいき、
海外の人と取引する場合は相手の国がどんな文化なのか知ることが重要なことです。

そして、周りの人の同意を得るには、「ストーリーと演出がないと
どんな物事でも成功しない」と学ばせて頂きました。

●人脈學／井上吏司社長
井上社長は何よりも人脈を大切にされている方で、
井上電気が利益をあげているのも、人脈による部分があります。
色々な会社への繋がりが井上電気を支えていると言っても過言ではないと感じました。

また、井上社長が仰っられた「人を大事すると良いことがある」というお話を聞いて、
私も名刺交換した方々に手紙やハガキを送り、そして、それを継続することで
自分の人脈も広がるのではないかと感じました。

From：柳沢一磨＠東京校６期生（神奈川県出身、帝京大学卒）
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●1日の流れ
9:00 朝礼・清掃
9:30 新聞アウトプット　
　「米、物言い、日本に照準」
　⇒日本に物言いがどう影響を与えるか」
　「ミドリムシ燃料始動」
　⇒バイオ燃料が増えるとどうなるか」
10:30 飛び込み営業（in五反田）
12:15 昼休憩
13:00 クラウドファンディング話し合い
　・各自の企画を詰める
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●次の一手の質問力
【飛び込み営業　第3回目】
最初にRPをして互いの営業姿勢を評価し合った。
私の場合、まずまず明るい姿勢を示せているようなので及第点といったところか。
柳沢くんに対して企業側のRPをやった際に、意地悪になりすぎたと反省。

今回の飛び込み営業では、初めての五反田まわりで、マンションも多く
オフィスビルを探すのに手間取ってしまった。
戦果は、訪問21件、チラシ渡し20件で、ポケットティッシュがなく
チラシのみの営業であるにもかかわらず、今までで最高の数字だった。

事前にアドバイスを受けた「他の学生とも競争していまして…」という泣きが
想像以上に効果的だった。というより、これで粘った相手は全員受け取っていただけた。
案外、同情を引けるものらしい。

本題のコピー機に興味を持って下さった方が、今回は1人いらっしゃった。
そこはスタジオなのでコピー機は置かないとのことだったが、
メンテナンスの事や中古であることなどいくつか質問を受けた。

帰ってきてから、「お詳しいようですが、前に何か関係の仕事をされていたり
したんですか？」などの質問を繋げていたら、さらに掘り下げることが出来ただろう、
とアドバイスを頂いた。
まだまだ、対面すると頭が真っ白になりがちなので、慣れてきたら次の一手、
というか質問を出せるようレベルアップしていきたい。

●とにかく動くこと
【CFプロジェクトの詰め作業】
以前発表したきり進展できていなかった、クラウドファンディングのプロジェクトを
進める作業に入った。
「なぜ自分がやるのか？」とか、「世の中にどのような影響を与えるか？」といった点では、
あまり以前から考えを発展させることは出来なかった。

とにかく最初の一歩を踏み出し、動き出さないと頭も働かないのでは？ということで、
今週中にヘヴィメタルバンド、他のイベント主催者といった方面にコンタクトを取り始めることにした。
その出会いの中から、協力して下さる人を見つけていったり、新たな発想を生み出す
手がかりを見つけていったりできるだろう。
動く。それが今の課題である。

From：須藤雄介＠東京校６期生（群馬県出身、早稲田大学卒）
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●飛び込み営業（第３弾）
今回の飛び込み営業は五反田で行いました。西新宿とは違い、
飲食店が多くて、とても住みやすいところだと感じた。
また、飛び込み営業で感じたことは大きく分けて２つ。
それは、１つ目は、相手に応援される方法、２つ目は相手と長く話す方法を
考えることです。

・「相手に応援される方法」
学生という身分を最大限に利用することです。
私には特技もなければ相手に誇れるものが何もありません。ですから、唯一、
社会人に許されるであろうことは、学生という身分であると思います。
そして、「他の学生と競争しています」というフレーズは、非常に効果的であると思いました。
もっと応援されるような言葉を考えて、営業をしていきます。

・「相手と長く話す方法」
相手から何かしらの情報を得るということに繋がっていきます。

では、どのようにすれば長く話せるのか…。
１つは、日本ベンチャー大學の話題を提供することや、
自分の素姓を話すことで、相手の警戒心が解くことだと思います。
そして、２つ目は質問力です。
これは、非常に重要であると私は考えています。良い質問をすればするほど
相手の情報を聴くことができるからです。
普段から、質問力を身に付けられる練習をしておかなければいけないです。

From：嘉形俊輔＠東京校６期生（山形県出身、山梨学院大学卒）
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●3回目の営業學
3カ所でプリンタについてのご説明が出来ました。
今回で3回目ということで、もう緊張することはなく
スムーズに営業に入ることが出来ました。その理由としては、
前回の営業學とは営業のやり方を変え、
「大學で営業という体験をさせてもらっている」と伝えた事です。
また「挨拶周りとしてチラシを配っている」と言うと、
話を聞く方の態度も変わって、プリンタのご説明を聞いて貰えました。
しかし、プリンタの中身までは、中々興味を持ってもらうことは
出来ませんでした。

そのため、次回の営業學では、営業先の方にどのようにして
興味を持ってもらうか、また、まだ目標枚数を1回も達成出来てない
ので、次回の営業學ではぜひ達成したいと感じました。

●クラウドファンディングプロジェクトの話し合い
クラウドファンディングの自分のプロジェクトを詰めましたが、
前回の事業発表会から、私のプロジェクトがあまり進んでいないと感じました。

そのため、今回の時間を使って、もう1度自分のプロジェクトに対する
想いを文章に書くことで再確認しました。

また、プロジェクトの中身に関しても、声優さんを男女1人ずつ
出演してもらうことや、高額なリターンはイベントのチケットを
予定しているため、イベントの参加者から当日のチケット代を徴収するなどの
変更を取り入れて、イベントの内容として入れることにしました。

そして、当日は花火を行なうため、イベントは夏休みの最後の日である
8月31日を目標にプロジェクトを進めていきます。

From：柳沢一磨＠東京校６期生（神奈川県出身、帝京大学卒）
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●1日の流れ
11:10 新聞ディスカッション(班別)
　11面「冷蔵食品　賞味期限30日」
　・賞味期限を伸ばすメリットは？
　・新しいビジネスアイデアは？
12:00 休憩
13:00 クライミング施設「PUMP2」で活動開始
　講師：橋本真紀夫先生（アポロ管財株式会社 代表取締役社長）
　・ロープクライミング
　・ボルダリング
16:00 終了
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●橋本真紀夫社長によるクライミング学
橋本社長による趣旨説明などは特になく、注意事項の映像を見たあと、
すぐにロープクライミングに取り掛かった。
言葉よりも、体で理解することを重視されている方なのだろう、と思った。

さて、私は自分では身軽だから楽に登れるだろう、と思い込んでいた。
ところが、重要なのは適切にルートを選択出来ること、
そして全身の使い方を理解することだった。
腕だけで登ろうとせず、上手く体を伸ばすことでより上に行くことが出来る。
そのことは後のボルダリングでおぼろげながら分かった。新しい感覚で、面白かった。

自分の位置と進むべき方向を見定めること。そして自分の能力の使い方を知ること。
人生に活かしていけるはずだ。

From：須藤雄介＠東京校６期生（群馬県出身、早稲田大学卒）
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●クライミング學
今回、クライミングを初体験しました。
クライミングには、「ロープクライミング」と「ボルダリング」があります。
私は、そこで、２つを學びました。
まず、1つ目は仕事と同じなんだということです。
新しい仕事をするときも最初は何もわからず失敗を重ねます。しかし、
失敗を積み重ねても段々とその仕事に慣れ、誰でもできるようになります。
これとクライミングは似ているのではと思いました。
目標に達成できたときの喜びは、言葉では表せられないほどうれしいものです。

2つ目は、挫折感が感じられることです。
なぜそう思ったのかというと、他の人が簡単にできているところを見て、
挑んでみてもまったく歯が立たなかったからです。
もちろん、自分への悔しさはあります。それでも、橋本社長が仰っていたのは、
１つ１つ、クリアしていくことで、自分はここまで成長ができているということが
すぐ自分の目でわかるようになっている事が、すごくいいなと感じました。
再び挑戦してみたいなと思いました。ですから、この一年間のうちに訪れていきます。

From：嘉形俊輔＠東京校６期生（山形県出身、山梨学院大学卒）
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●初ロッククライミング
生まれて初めて、ロッククライミングを体験しました。

ロッククライミングは、他の人がやるところを見ていると
指示を与えられるのですが、いざ自分がやるとなると、
登ることに精一杯になって周りの指摘が聞こえなくなり、
「同じ色の印に手足を付いて登る」といったルールが
守れなくなりました。

このことは、事務局の由真さんが、仕事に関しても同様だと仰っており、
自分の仕事のことになると周りが見えなくなりがちと言われていました。
まさに自分が今そういう状態なのかもしれません。

また、ロッククライミングは体重移動が大事です。
ただ自分は、体力や技量を考えなかった事で異常な程疲労しました。
プライベートでもロッククライミングに挑戦して行きます。

From：鈴木駿介＠東京校６期生（神奈川県出身、国士舘大学卒）
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●1日の流れ
9:30 松陰神社に参拝
10:00 キャリアウインドウ
小島健一さんのご講義
11:40 昼休憩
12:35 新聞アウトプット
　1面『サントリー外部から社長』
　2面『無人機ビジネスに死角』
　1面『タクシー 大阪?札幌 減車』
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●頼まれごとは、試されごと
小島先生には３期生以来の講義をして頂いた。
先週に決まったことだったらしい。本当にありがたいご縁である。
今は人生２度目のフリーランス生活に入り、来週から大分で活動開始
されるということであった。

フリーランスが面白い、という言葉には非常に憧れる。
自分で仕事をどんどん作っていく存在だから、私もそれを目指したい。
そのためには自らご縁をつないで行って、「志事」をするのだ、
ということにも非常に納得できた。
だからこそ、先生が「名刺交換したままにしない」「お知らせメールを送る」などの
習慣を実践されているのだと思う。

先生はこれらも含めた、30もの習慣（以前はもっと多かったらしい）を
お持ちだと聞いて、びっくりした。
私には意識して習慣づけていることが5・6個程しかなかったからだ。
ただ、先生はすごいと思った人の習慣を真似して実行していらっしゃるのだという。
それなら私もこれから増やしていけそうだ。
まずは、今回印象に残った「小さな約束を守る」「自分との約束を守る」という
習慣を私も実践していきたい。

最後に、私たちに伝えたいことの中で、「人生は下りのエスカレーターを
上っているようなもの」と仰っていた。
これは、危機感を持って受け止めなければならない。
立ち止まってしまっていないか？もっと成長できるのではないか？と
自らに問うことを忘れず、これからの活動に臨む。

そして、「久しぶりに自分を表現できて楽しかった！」と最後に言って
頂いたのが印象的だった。
自ら表現できる場があることに対して、感謝できるというのは素敵なことだ。
私も表現することを恐れず、出し惜しみせずやっていきたい。

From：須藤雄介＠東京校６期生（群馬県出身、早稲田大学卒）
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●小島健一先生の講義
今回は、山近社長や１期生後藤虎南先輩など、
日本ベンチャー大學と関係深い、小島健一先生の講義を受けました。
小島先生は、大学・ES・面接など、フリーランスで仕事をされている、
異色の職業の方である。

小島先生は、『僕がスゴいわけではなく、周りにすごい人が多いだけだ』
と仰っていました。
しかしながら、すごい人が小島さんへ引き寄せるその人間性は、
見習わなければならないと思いました。

そして、印象的だったのは、小島さんの習慣の数である。
以前は、36個ほどあったらしいが…現在は、30個全て教えて頂きました。
小島先生は少ないと言っていたが、私は5個しか出てこなかったので、
率直にスゴいなと感じました。その中で、特にいいなと思ったのは、
『できる理由を探す』、『名刺に日付』、『スケジュールを面でとらえる』の3つです。

はじめに『できない理由を探すのではなくできる理由を探す』です。
私を含めて、ほとんどの学生に共通することだと感じます。
なぜ、そうなったのかはわかりませんが、できない理由よりできる理由を考えた方が、
ポジティブな考え方が身に付くからだと學びました。
直ちに、見直してゆきます。

次に『名刺に日付を書く』です。これをすると、フラッシュバックして
その時に感じた思いが、甦ってくるみたいです。
このやり方は、新鮮で、すごく新しいと思いました。
すぐにでも実行できるところがいいなと感じて取り入れていきたいです。

最後に『スケジュールを面でとらえる』です。
これは開始と終わりの時間を記入することで、時間が明確になって、
空いた時間を有効に使えるというテクニックです。
これは特に、勉強になったところです。
日頃からすれば、時間の使い方をしっかり把握することができるようになります。

また、小島さんはご自身で、非科学的なことを信じる傾向にある人だと仰っていました。

その影響は、母親の影響が強いと言われていました。
やはり、小さいころにどんな環境で育てられたかで考え方や価値観は
決まるのだなと感じました。
さらには、悩みをなくすきっかけでもあると仰っていました。
常に、新しい考え方、あるいは習慣を取り入れることが良いと伺って、
私も割りと『非科学的なことを信じる』ことが多いのですごく共感を覚えました。
是非とも実践したいです。

From：嘉形俊輔＠東京校６期生（山形県出身、山梨学院大学卒）
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●1日の流れ
12:30　集合・朝礼
13:00　清掃
13:55　新聞ディスカッション
＜記事＞
・「ＬＣＣ、大陸間に参入」
⇒大手航空会社はどう対策をたてるか。
・「ＣＭにユーチューバー」
⇒演出方法、企業の色を出さないＣＭづくり。　
15:30　株主総会　ザメディアジョン・エデュケーショナル
16:30　休憩
16:45　株主総会　ザメディアジョン・シェア
17:45　終了・移動
18:00　懇親会
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●株主はご意見番
最初に30分ほど、山近社長から学生に向け、「株主総会とは何か？」
というお話をしていただいた。
企業にとって、株主という存在は文句の多い敵などではなく、
お金を出してくれる大切な存在なのだ、という考え方には納得がいった。
どんな株主が現れるか分からない上場企業と違い、出資者を自分で
選ぶことの出来る非上場企業なら尚更のことである。

また、「巻き込み力」の山近社長であっても、新たな出資者集めには
苦労しているという話を伺った。
その原因は、かつてよりも人脈が大きく広がった分、
連絡をあまり取らなくなってしまった人が増えたことにあるという。
その分、これぞと思った相手には集中的にどんどんアプローチ
していくのだと仰っていた。
人脈といえるほど多くの付き合いもない私ならば、就活やベン大で
お世話になった方々一人ひとりと連絡を密にすることは十分可能だ。
「起業するなら、複数の人々から500万円くらい資本金を集めてみろ！」
という気概はしっかり持っておきたい。

株主総会の本番では、主に業績や活動についての報告がなされた。
当然、業績に応じて、今後の展開に関する厳しい質問もなされたが、
これは企業が前に進んでいくために、ぜひとも必要なものだと感じた。
外側の視点から意見を言い、今後のことを一緒に考えて下さる
株主というのは非常にありがたい存在だ。
実際、ベンチャー大學のこれからの方向性に関して色々と詰められていった。
私たち学生は、そういう期待と出資を背負って学んでいるのだ、ということを
忘れてはならない。

From：須藤雄介＠東京校６期生（群馬県出身、早稲田大学卒）
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●株主総会
初の株主総会に参加させていただいた。
正直に株主総会という言葉は知っていたが、どういうもの何だろう？
何をするのだろう？と疑問に思っていた。
それでも、企業の重要決定事項を取り決めをする場所なんだということは
見ていて感じた。
また、非上場企業は株主総会をしていないところがあったり、
お食事をしながら行ったりと様々あることを知りました。
大変貴重な経験をさせていただたことに感謝です。

●自分がすべきこと
「クラウドファンディング事業」を軌道に乗ってもらうためには、
私たちベン大生が結果を出していかなければいけない！と感じた。
それが、認知度につながるではないかな？と強く思いました。

ですから、事業創造もそうですが、何かを生み出していくのは、
我々の世代がすべきことです。私自身も魅力ある事業を生み出していきます。

●出資していただいている
株主総会をするのは、企業が今後の方針を示す場所であり、
それに関して株主は意見や質問をする。このやりとりこそ、大切なことであると感じた。

たまに、嫌な質問をする株主もいるみたいだが、そんな人こそ
企業を良くしていきたい思う方達なのでは？と思いました。
ですから、出資いて下さる方の意見を尊重したいし、
それは有難い意見として、よりよくして行くための糧になると感じました。

From：嘉形俊輔＠東京校６期生（山形県出身、山梨学院大学卒）
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●銀行と株主
山近社長から株主と企業との関係性や銀行についての
お話をして頂きました。

企業を運営していて大変なことは、
やはり、企業を運営していくための資金の確保が
最も苦労されていると山近社長のお話から感じました。

また、資金の確保するにも様々な方法があり、
１つは銀行からお金を借りる方法があります。

ですが、基本的に銀行は会社の資金金が高い企業には
お金を貸してくれますが、
そうでない企業にはなかなかお金を貸してくれないため
銀行はそういうシビアなところがあり、
あまり資本金が高くない企業にとっては厳しいものだと思いました。

しかし、資本金が高くない企業には、その企業独自の
資金の確保の仕方があり、それは人脈があるかないかで、
自分の会社に資金が集まるか集まらないかが、
決まるのではないかというほど、人脈というものは力を
持っていると感じました。

また、山近社長にとっては、「株主というものは自分に意見を
言ってくれる御意見番であり、それはとてもありがたい
ことだ」と仰っていた。
その山近社長の謙虚な姿勢を私も見習ってゆきます。

●株主総会
株主総会では、主に新しい事業であるクラウドファンディング事業
について株主の方から様々な意見が出ました。

意見としてはサイトの認知度やプロジェクトの線引き、
さらに投資者(サポーター)に対してのフォローなどの意見が出ました。

それらの意見に対してどう改善していくか、そして、
サイトのプロジェクトを魅力的なものにするためにどうするかを
私たちベン大生と事務局の方達と一体となって取り組んでいく
必要があると、株主総会を通じて感じました。

From：柳沢一磨＠東京校６期生（神奈川県出身、帝京大学卒）
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