■準備を整えることが何よりの基本。
環境整備とは５Sのことで、仕事をするための準備をすることである。
物的、人的、情報、これら３段階に分かれており、
一般的に言われる掃除は物的環境整備にあたる。
身の回りを整理できるようなると、次は人の教育に移る。
最後は情報であるが、これが一番難しいそうだ。
私たちでも情報の使い道や、意味のある情報に反応することは難しいのに、
社長業の情報の処理は膨大になる。
これらが十分に整ってからこそ仕事は上手く回り出す。
仕事が出来る人は整理が上手であるというのと通じるものがある。
身の回りを気をつける事から仕事の上達は始まるのだ。

■見直し、やったきりで終わらない。
実行計画書を社員が意気込んで作りこんでも効果がなかった。
それは作ったものと現実とのギャップを測って、
フィードバックをしていなかったからだ。
アーティストの作品のように完成させる事が目的ではない。
できたものを「使うこと」が肝心なのだ。
PDCAサイクルは世間ではよく認知されているが、
それを実行できている人は驚くほど少ないという。
振り返りより新しい事をやる方が楽しい。
しかし面倒でも、振り返り次に備える方が成果は数段上がっていく。
成長するためには徹底的に改善することが必要だ。

Ｆｒｏｍ：小田和浩（富山大学卒、山口県出身）＠日本ベンチャー大學３期生　

●変化に対応する
今の世の中はトレンドでも、制度でも、どんどん変わってしまう世の中だ。
そういった中で、変化を嫌がる人がいたならば、その人を見捨てるしかない。
お話を聞かせていただくだけなら、とても簡単なことだが、
これはとても難しい事だ、と後に考えて感じました。
まずはトレンドや今後の日本を見る力が無ければいけない、
それに加え、社員へそれを納得させることが必要になるのだ。
正直、どちらか一方でも大変なのに、かなり難しい話だと思う。
さらに、その変化を嫌がる人が長年付き合ってきた人であったなら、
そんなに簡単に切り捨てることも、私には難しいと感じました。
しかし、社長の最も大切にすべきことは、「会社を潰さないこと」だ
と色々とお話を訊いて私は思っています。
その人だけベクトルが違うのに、進んでいってしまったら
確実にどこかで歪みが出来てしまうと思う。
それではいけない。
変化に対応すること、それはその人が抜けたとしても
その変化に対応できなければいけないということ、
そして世の中の情勢の変化に対応するという、
２つの意味があると感じました。
「社員満足」という部分を上手く使い、
社員のベクトルを合わせ、変化に立ち向かうことが重要だと感じました。

Ｆｒｏｍ：本間慶太（東京経済大学卒、東京都出身）＠日本ベンチャー大學３期生　

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藤本先生のお話は、とても分かりやすく、
また実際の状況をそのまま例にあげて説明して下さり
とてもリアルに、自分も体験してるかのように伝わってくる講義内容でした。
一つ一つの言葉を理解できているかどうかきちんと説明して下さりました。
決算とは何か、整理整頓とは・・・
普段、何気なく分かったつもりで使っている言葉を
改めて問われると分かっていない部分がとても多かった。
言葉を理解する事で、これから具体的に何をすればいいかが分かった。
例えば、整理整頓をするならば、まずは捨てて、次に配置をしなければならない。
報告連絡相談の難しさ、4年もかかるという言葉にびっくりした。
自分だけなら問題はない、全員、色んな考えの人間がいて、
それを徹底させるには教育が何度も必要、40人をまとめるというのは
実際に自分が思っているより難しいのだと感じました。
役割分担の話、配置換えなど、相手の職の地位を下げるわけにはいかなく非常に難しい話だと感じました。
新しい職、チームを作る事で回避する藤本社長の気遣いから
人事の難しさを感じました。
総じて感じたのは、物事は必ず計画しなければならない。
そのためにまず大きな目標を立て、小さな目標をしっかり立てるという事。
藤本社長の経営計画書には、理念から具体的な方向まで、全て書かれていました。
利益の中から、社員教育へ予算を使う。
物的、人的、情報的環境整備を行おう。
藤本社長の経営は、大きな先と小さな先、両方を見据えて、
とても練られているものなのだと感じました。
私も、今後の計画をきちんと練って、
また、計画の仕方を見習いたいと感じました。

Ｆｒｏｍ：藤井勇貴（名古屋学芸大学卒、三重県出身）＠日本ベンチャー大學３期生